Jan
23
Das Wissensbilanz v2 bietet dem Management das Basis System, auf der auch die Wettbewerbsfähigkeit optimiert werden kann, z.B:
Gründung eines modernen Kontrollsystems mit klar definierten und messbaren Zielen, um die zukünftige Rentabilität zu maximieren. Die Vorraussetzungen zur Zielerreichung können mit Hilfe des Systems Analysiert werden und alternative Strategien können simuliert werden.
Entwicklung einer methodischen Basis, um Aktivitäten, sowohl auf der Ebene des Managements als auch auf der operativen Betriebsebene, zu optimieren.
Schaffung einer strukturierten Darstellung der Kapitalwerte, die Nutzen bringen, sei es in der Kommunikation auf dem Markt wie auch innerhalb der Unternehmensorganisation. Hier schafft das System eine neue Ausgangsbasis und eine neue Begrifflichkeit für interne Aspekte, die für die Geschäftsabläufe notwendig sind.
Aus diesen Entwicklungen des PQM können Sie sehr viele positive Faktoren für die Zukunft gewinnen. Einer davon ist eine Art Sprungbrett-Effekt für den Humankapital. Dieser Sprungbrett-Effekt kann als Multiplier bezeichnet werden. Je höher das KIV im Vergleich zum VIC ist, desto höher ist das Wertschöpfungspotential der Organisation. Dieses Verhältnis kann bereits über jedem Mitarbeiter einer Organisationen bzw. in Unternehmen vom Management eingesehen werden.
Infolgedessen Liefert die KIV-Wert dem VIC-Wert ein Rating Ergebnis, wie das Management die vorhandenen Ressourcen nutzt und zum Beispiel das Wissen der Mitarbeiter besser für Wertsteigernde (z.B. Zukunftsfähigkeit, Wettbewerbsfähigkeit) Tätigkeiten des Unternehmens einsetzt.
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Gründung eines modernen Kontrollsystems mit klar definierten und messbaren Zielen, um die zukünftige Rentabilität zu maximieren. Die Vorraussetzungen zur Zielerreichung können mit Hilfe des Systems Analysiert werden und alternative Strategien können simuliert werden.
Entwicklung einer methodischen Basis, um Aktivitäten, sowohl auf der Ebene des Managements als auch auf der operativen Betriebsebene, zu optimieren.
Schaffung einer strukturierten Darstellung der Kapitalwerte, die Nutzen bringen, sei es in der Kommunikation auf dem Markt wie auch innerhalb der Unternehmensorganisation. Hier schafft das System eine neue Ausgangsbasis und eine neue Begrifflichkeit für interne Aspekte, die für die Geschäftsabläufe notwendig sind.
Aus diesen Entwicklungen des PQM können Sie sehr viele positive Faktoren für die Zukunft gewinnen. Einer davon ist eine Art Sprungbrett-Effekt für den Humankapital. Dieser Sprungbrett-Effekt kann als Multiplier bezeichnet werden. Je höher das KIV im Vergleich zum VIC ist, desto höher ist das Wertschöpfungspotential der Organisation. Dieses Verhältnis kann bereits über jedem Mitarbeiter einer Organisationen bzw. in Unternehmen vom Management eingesehen werden.
Infolgedessen Liefert die KIV-Wert dem VIC-Wert ein Rating Ergebnis, wie das Management die vorhandenen Ressourcen nutzt und zum Beispiel das Wissen der Mitarbeiter besser für Wertsteigernde (z.B. Zukunftsfähigkeit, Wettbewerbsfähigkeit) Tätigkeiten des Unternehmens einsetzt.
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